关于我
我的做法
好飞机看起来很简单；真正难的是把“购买”变成可被证明的决策。 我的工作是把主观变成可核查：先明确任务、预算与风险边界，再筛市场、核查可追溯性与合规，协调严肃的预购检查，并用数据谈判——可比案例、真实总成本、修正费用与条款。 我不代表卖方，也不收厂家的钱。我只站在买方一侧：保密、稳健、并把关键结论写在纸面上。
原则
透明
我会告诉你真实情况——包括什么时候最好的决定是不买。
技术 + 财务
不只是“飞得好不好”。更是能否撑住运营、总成本与风险。
零利益冲突
只站在买方。没有隐藏佣金，也没有销售任务。