飞机采购
开始选择你的采购路径
企业、个人或二手：场景不同，但标准一致。我会把方法匹配到你的案例，而不是现场拼凑。
我具体做什么
一次好的采购，不是“找到一架飞机”，而是“买下一个决策”：任务匹配、可追溯性、真实总成本与风险。 我的工作是把整个过程沉淀成一份决策备忘录：买什么、为什么买、以什么条件买、哪些风险仍然存在，以及从第一天起退出路径怎么设计。用事实取代叙事。
流程（拒绝临场发挥）
1
任务与标准
定义真实使用场景、限制条件、预算、运营画像与退出标准。这里决定成败。
2
市场短名单
用标准去找、去比、去淘汰。少跑无效看机，多留可追溯的优质选项。
3
技术与文件核查
历史、文件、到期、合规状态与风险信号——在出行、谈价或付定金之前。
4
谈判
用数据谈价格与条款：可比案例、总成本、设备真实价值、风险摆上桌。不为“故事”多付钱。
5
交割与交付
协调预购检查、文件、付款与登记，确保可追溯。交割有序，减少临门一脚的意外。
常见风险（我不希望你为它们买单）
隐藏维护、可追溯性薄弱、缺少证据的维修与差异项，最终都会变成成本。
被“叙事”抬高的价格、设备被高估或不合理的可比参考。
常见风险（我不希望你为它们买单）
产权/注册、留置或负担、历史不完整、运营限制与监管意外。
保险/融资与实际运营不匹配（细则让总成本失控）。