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Cómo usar el pensamiento estratégico para tomar mejores decisiones

Cómo usar el pensamiento estratégico para tomar mejores decisiones

por Ayram Pérez | Nov 21, 2025 | Arquitectura estratégica de crecimiento

Tomar decisiones nunca ha sido tan complejo. Las empresas se enfrentan a entornos cambiantes, saturación de información, competencia global y una presión constante por responder rápido. En ese contexto, muchos líderes confunden reacción con dirección: actúan por...
Margen de contribución: el verdadero medidor de rentabilidad

Margen de contribución: el verdadero medidor de rentabilidad

por Ayram Pérez | Nov 20, 2025 | Economía empresarial

Margen de contribución: el verdadero medidor de rentabilidad En muchas empresas, la rentabilidad se mide de forma superficial. Se observan los ingresos totales, se restan los costes generales y se calcula un beneficio neto. Si la cifra es positiva, se asume que el...
Cómo detectar si tu empresa está creciendo o solo repitiéndose

Cómo detectar si tu empresa está creciendo o solo repitiéndose

por Ayram Pérez | Nov 19, 2025 | Análisis de datos

Cómo detectar si tu empresa está creciendo o solo repitiéndose En apariencia, muchas empresas parecen crecer. Facturan más, contratan más personas, abren nuevas líneas de negocio y aumentan su presencia en el mercado. Pero si miras más de cerca, descubres que lo que...
Cómo reducir costes sin afectar la calidad de tu producto o servicio

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por Ayram Pérez | Nov 18, 2025 | Gestión empresarial

Reducir costes es un objetivo permanente en cualquier empresa. En momentos de incertidumbre o cuando la competencia se intensifica, la presión por ahorrar se vuelve aún mayor. Pero hacerlo de forma precipitada puede ser un error costoso. Reducir personal, bajar la...
Cómo transformar una empresa reactiva en una proactiva

Cómo transformar una empresa reactiva en una proactiva

por Ayram Pérez | Nov 17, 2025 | Gestión empresarial

Cómo transformar una empresa reactiva en una proactiva La mayoría de las empresas no fracasan porque hagan las cosas mal, sino porque las hacen tarde. Actúan después del problema, después del cambio, después de la pérdida. Su sistema de gestión está diseñado para...
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